编者按：本文来自微信大众号“雪哥视界” (ID:innovationresearch)，作者雪哥，36氪经授权发布。
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写在前面
在硅谷的两年时刻里，我在斯坦福工程学院从事立异行为研讨、在商学院从事工业互联网研讨，有时机访谈了很多科技与互联网职业的创业者和风险投资家，并与从事安排行为学、战略与立异的学者教授们沟通硅谷的成功经验和办法。
我近期在一场在线论坛上与青年朋友共享了个人对科技开展和立异的观念，与我们探讨了以下几个问题：
1. 硅谷科技开展的驱动力是什么？
2. 为什么科学技能立异与商业立异层出不穷？
3. 有哪些能够学习的当地？
本文告知你三个要害规律及其含义。
01三个规律
摩尔规律提醒了工业高质量开展的速度。
梅特卡夫规律提醒了网络的价值。
海明威运动规律提醒了范式改变的速度。
这三个规律在本质上都具有巨大的指数效应。
02全工业协同开展
摩尔规律Moore’s law
摩尔规律由Intel的创始人高登•摩尔（ GordonE. Moore ）提出，即：均匀而言，集成电路的晶体管数量每18个月就会增加一倍。在上世纪70年代，芯片上的晶体管数量每年都会翻一倍。从1975年开端，这个周期变为两年。到上世纪90年代末，存储器工业再次使翻番的速度加快。
摩尔规律促进全工业协同开展，惠及了核算、存储、网络、个人终端等的全面技能改善及立异。半导体及硬件才干的不断的进步，使得“软件吞噬国际”成为了或许。
02网络的价值
梅特卡夫规律 Metcalfe's law
梅特卡夫规律指的是网络的价值与其节点数成平方联系。该规律以 3Com 的创始人罗伯特·梅特卡夫命名，解说了为什么互联网对广阔新老用户具有强壮的吸引力。
一个网络的价值等于该网络内的节点数的平方，并且该网络的价值与联网的用户数的平方成正比。——Wikipedia
硅谷诞生了以太网、Internet、云核算、互联网运用和新商业模式，为广阔顾客和用户带来了巨大的价值。此外，硅谷在科技开展过程中构成的独有的以人为衔接的立异网络，构成了其不断加快立异的内生动力。
仙童半导体、General Magic、PayPal 三家公司正是这种立异网络的模范，改变了人类的前史。
仙童是硅谷半导体工业的摇篮，其出走的职工发明了 Intel、AMD、Xilinx 等业界巨子。General Magic 被称为“硅谷最重要的失利公司”毫不过火，由于其职工后来成为了iPod和iPhone的产品负责人、发明了 Android、缔造了 eBay。PayPal 黑帮更是众所周知—— Elon Musk 的特斯拉、SpaceX；Reid Hoffman 的 linkedIn；Peter Thiel 的 Palantir 和 Founders Fund...
这些创业大佬日后建立风险投资基金后，也乐于追逐一个又一个具有网络效应潜力的公司，并用这种“黑帮文明”影响了一代又一代创业者。
03指数的力气
海明威运动规律Hemingway's law of motion
Gradually, then suddenly.
The Sun Also Rises, Ernest Hemingway
先渐进，后忽然。或是日子中经常听到的“啊哈！”。好像云核算，从2000年开端开展了19年也只占到 IT 工业的30%。但是指数的力气会让其在未来的4年后席卷全球——仅有的问题：能到100%么？
回看Google、Facebook、Twitter等交际渠道的用户增加，无不是先渐进、后忽然的开展。
下一个横空出世的会是哪个范畴？物联网？清洁动力轿车？或是AI？我信任都会是。
04怎么才干做好立异？
下面这张图比较了硅谷、波士顿及美国其他地区的创业者相互衔接的密度。(左一：波士顿，左二：硅谷)。硅谷的立异得益于人与人之间互信、低成本的衔接和协作。
具有了“黑帮文明”的传帮带、高密度的工业和人际网络衔接之后，最重要的便是怎么去做。
以用户为中心的立异是我在硅谷感触颇深的一点。即便是执着于“数据驱动产品规划”的硅谷大厂，也都是以人为本——很多的用户调研、经过搜集用户行为数据进行产品规划和决议计划，意图都是规划出处理用户问题、让用户喜爱运用的产品。这也是怎么回事近年来产品司理在硅谷成为最为抢手的工作岗位。
Amazon 和 Apple 是两家我心中以用户为中心的模范。前者以 Customer Obession 作为企业文明和举动指南，后者打造极致的运用者实在的体会。
从创业者的视点动身，以用户为中心的立异能够结合两个办法论：规划思维 (Design Thinking) 和精益创业 (Lean Startup)。关于怎么运用这两个办法从 0 到 1 打造产品，我将会在近期发文，敬请重视。
05主张
你或许会问，硅谷太远，中关村和深圳或许也很远。那你能够怎么做呢？
假如只用一个词，那便是：举动！举动！举动！（说三遍）
更正确的姿态是：方针、战略、举动。
1 方针
举动之前，花点时刻考虑一下自己的方针。要做什么事——这儿我着重一下是想清楚自己要做成什么事。然后想想自己期望成为一个什么人。价值是什么？
2 战略
然后是战略。有朋友问我，自己没才干、没资源、好苍茫。我的主张是，多考虑一下怎么结合本身的长处为他人带来价值。有支付就一定有报答。才干会在不断的协助他人、被他人协助的过程中得到进步，从而换来资源。
3 举动
“A Bias for Action.” 这是我在斯坦福商学院听到的各种大佬说得最频频的一句劝告。不要做思维的伟人，举动的矮子。一起在垂头干事的时分也要昂首看天，不忘初心。
创业圈经常说“试错”、“迭代”。我要加个形容词，“快速试错”，“聪明迭代”。要用最短的时刻学习获取要害常识和信息，然后敏捷测验，发现了自己的方向是否正确，并赶快纠偏。在单位时刻内验证得越多，调整得越快，你得到的见地就越深。
最终，勤于考虑，不断沟通。主意没有对错，沟通验证真知。你的真知灼见或是经验教训，都会让你成为创业立异路上火伴的良师益友，也会为你寻来情投意合的朋友乃至伯乐。
