（原标题：杰克?，他是一代商业传奇，让通用电气市值增加30倍，为现代企业办理铸模……）
昨日，这位自称国际上“最高兴、最走运、最骄傲”的一代商业传奇人物，为一家制作业巨子带来剧变、令其转向服务业和电子商务赛道的青丝白叟，与世长辞。
3月2日，据美国CNBC音讯，当地时间3月1日晚间，美国通用电气前董事长兼首席执行官杰克?韦尔奇（Jack Welch）在家中因肾衰竭逝世，享年84岁。
杰克?韦尔奇曾把握通用电气长达20年，被誉为“最受敬重的CEO”、“全球榜首CEO”、“美国今世最成功、最巨大的企业家”。在他的领导下，通用电气这个老牌工业巨子很快将事务扩展到金融及咨询服务范畴，市值从120亿美元增至超4000亿美元，成为全球市值最高的公司之一，仅次于微软，也从全美上市公司盈余才干排名的第十位进化成全球榜首队伍的超级巨子。
他关于具有百年前史的通用电气来说，肯定是浓墨重彩的一笔。
在他就任前，1981年的通用电气旗下仅有照明、发动机和电力3个工作部在商场上坚持抢先地位。而现在，通用电气旗下已有12个工作部成为其各自的商场上的抢先者，有9个工作部能当选《财富》500强。
具有百年前史的通用电气也在韦尔奇把握通用电气的20年中，从一家制作业巨子转变为以服务业和电子商务为导向的企业伟人，并因而接连3年在美国《财富》杂志“全美最受推重公司”评选中名列榜首，成为真实的业界首领级企业。
口吃的小镇青年
杰克?韦尔奇，身高只要5英尺8英寸（约1.72米），秃脑门，身体极为结实，普通的表面使人很难把他与国际上最有实力、最具竞赛力和最有价值百科的一家公司联络在一同，曾有人点评说，“他看起来更像一位轿车司机”。
1935年11月19日，杰克?韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市的一个普通家庭，父亲在波士顿与缅因铁路公司作业，母亲则是家庭主妇。杰克?韦尔奇是家里仅有的孩子，身材矮小，还有点口吃。
因为父亲常常早出晚归，且性情沉稳，言语不多，培育杰克?韦尔奇的使命就落在了母亲的肩上。
略带口吃的缺点并没有阻止杰克?韦尔奇的开展，这与他母亲的教育密切相关。据韦尔奇回想，他母亲知道其因口吃存有自卑心理，但并不冲击他，而是重视训练他的才干和意志力。“她是一位十分有权威性的母亲，总是让我感觉自己什么都精干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有出轨，她就一鞭子把我抽回来，但一般都是正面并且邮递性的，还能促进我振作起来。她历来不说什么剩余的话，总是那么坚决，我对她心服口服”。
中学时，杰克?韦尔奇当上了曲棍球队的队长，这次阅历让他收获颇丰，也对领导之术有了开端的概念。
1957年，杰克?韦尔奇获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位。大学毕业后，他接着攻读研究生课程，于1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
也是在这一年的10月17日，25岁的杰克?韦尔奇在可供挑选的三家公司中挑选了通用电气，他加入了通用电气塑胶工作部，成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师，正式开端了他在通用电气公司的职业生计。
通用电气最年青的CEO
杰克?韦尔奇的榜首项使命是找到一个制作PPO（一种用于化工的新资料）的演示场所，然后把工厂树立起来。
跳过重重难关，一年之后，杰克?韦尔奇终究完结工厂的邮递，也因而获得很高的年度点评，但通用电气只依照规范给他加薪1000美元。因痛感通用内部的官僚主义体系，杰克?韦尔奇曾欲辞去职务，去伊利诺斯州国际矿藏化学公司作业。
在杰克?韦尔奇的离别集会行将举行之际，他年青的上司鲁本?古托夫竭力款留他，在餐桌上对韦尔奇展开近4个小时的压服攻势，终究使他容许留下来为通用电气持续效能，条件是他将不受公司官僚作风的阻止。在业界看来，古托夫此举为通用电气留下了他们前史上最巨大的首领之一。
随后，杰克?韦尔奇成了PPO工艺开发项目的领导人，并制成了一种在高温下有高强度且简单刻画的资料。这种塑料制品的商业称谓叫“诺瑞尔”。1965年，通用公司依据杰克?韦尔奇的主张，决议出资1000万美元，树立一座诺瑞尔加工厂，杰克?韦尔奇自告奋勇，成为该厂负责人。
1968年，因在推销诺瑞尔方面获得的成功，杰克?韦尔奇成为聚碳酸胺脂和诺瑞尔两种塑料制品部分的领导人，也成为了通用电气公司最年青的一位总司理。
1971年末，杰克?韦尔奇成为通用化学与冶金工作部总司理。
其时，通用电气的总裁是雷金纳德?琼斯，琼斯坚持，挑选自己的继任者有必要通过对每个提名人长时间细心的调查进程，然后再理性地选出最具资历的人选。八年后，杰克?韦尔奇总算通过了琼斯绵长而严厉的查核，成为通用电气的副董事长。
1981年4月，杰克?韦尔奇正式成为通用电气公司前史上最年青的董事长和首席执行官。
2001年，杰克?韦尔奇从通用电气隐退，完毕了他长达40年的通用电气生计。
浓墨重彩的变革路
出任通用电气掌门人之后，杰克?韦尔奇敞开雷厉风行的变革。
通用电气的前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司，1892年，通用电气公司正式诞生，自此创下电气史上无数个“国际榜首”。
但是，在45岁的杰克?韦尔奇成为通用电气董事长和CEO时，这家现已有117年前史的公司油盐臃肿，等级森严，对商场反应迟钝，在全球竞赛中正走着下坡路。
不过，杰克?韦尔奇的上台扭转了颓势。在他的领导之下，通用电气从一个弥漫着官僚主义气味的公司变身为一个充溢奋发向上、赋有生机的企业巨子，市值也由他就任时的130亿美元飙升至超4000亿美元。
首要，他将方针对准办理体系，将公司原有的八个办理层次缩减为三到四个办理层；其次是精简油盐，有关多个方面数据显现，在短短几年时间里，杰克?韦尔奇砍掉了通用电气近四分之一的部分，将三百多个运营单位削减合并成十三个首要部分，并且卖掉了近百亿美元的财物。为此，杰克?韦尔奇一起获得了两个称谓：“世纪司理人”和“中子杰克”。
这正是杰克?韦尔奇的运营理念——“数一数二”准则。他以为，在全球竞赛剧烈的商场中，只要在商场上抢先对手的企业，才干立于不败之地，任何工作部分存在的条件是在商场上“数一数二”，不然就要被砍掉。
事实证明，这一战略确实卓有成效。杰克初掌通用电气之时，通用的销售额为250亿美元，盈余15亿美元，商场价值百科在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气完结了1110亿美元的销售收入（国际第五）和107亿美元的盈余（全球榜首），市值已位居国际第二。
2001年，正值工作巅峰之时，杰克?韦尔奇挑选退隐，挥别了为之奉献了41年的通用电气。
从头界说现代企业
创业难，守业更难。杰克?韦尔奇改变了这个说法，发明了奇观。1999年，《财富》杂志颁发他“世纪司理人”（Manager of the century）的称谓。
修改主任Geoffrey Colvin在解说这个称谓时写道：“雨过天晴他的举动在其时看来就像一场霹雳战，但他后来懊悔自己没有走得更快。他说，他拿到了美国企业的一件瑰宝，他‘惧怕打破它’。韦尔奇不只没有打破它，并且还对它进行了改造，使它的价值百科倍增，超出了所有人的预期。“
除了成绩和市值的明显尘垢，“世纪司理人”名号某些特定的程度上还源自杰克?韦尔奇雷厉风行的变革以及现代化的企业办理理念。
从杰克?韦尔奇榜首年进入通用电气时，他现已尝到了公司内部官僚主义和冗员的后果。因而，接任通用电气CEO后，他首要变革的便是内部办理体系，削减办理层次和冗员。
在办理上，杰克?韦尔奇还首创了许多办法，最知名的莫过于“集会”“忽然观察”“手写条子”等。杰克?韦尔奇懂得“忽然”举动的价值百科，他每周都忽然观察工厂和办公室，仓促安排与比他低好几级的司理共进午餐，无数次向公司职工忽然宣布手写的整齐夺目的条子，形成了一种无名的鞭笞和鼓舞。
杰克?韦尔奇也十分重视优秀人才的培育。作为一个过来人，杰克?韦尔奇自创“生机曲线”：即一个安排中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包括的详细人一定是不断改变的。杰克?韦尔奇指出，一个合格的领导者，有必要随时把握那20%和10%的人的名字和职位，以便做出精确的奖惩办法。最好的应该立刻得到鼓励或升官，最差的就有必要立刻走人。
现在，通用电气每位职工都有一张“通用电气价值百科观”卡，上面临领导干部的戒备有九点：怨恨官僚主义、开通、考究速度、自傲、登高望远、精力充沛、勇敢地设定方针、视改变为机会以及习惯全球化。
这些价值百科观都是通用对职工进行培育的主题，也是决议职工提升最重要的点评规范。
杰克?韦尔奇所推广的“六西格玛”规范、全球化和电子商务，也简直从头界说了现代企业。
在业界看来，今日的通用已成为大名鼎鼎的“司理人摇篮”“商界的西点军校”，全球《财富》500强中，有超越1/3的公司的CEO都是从通用走出，这某些特定的程度上得益于杰克?韦尔奇发明了有益于人才生长的公司文明。现在，他的办理经验被渐渐的变多的人采用，简直成为现代企业的一种模范形式。
雨过天晴这位传奇的白叟永远地离开了，但他的精力还在公司内乃至整个商业商场上持续发挥这效果，他尽力发明出的现代企业文明，还在发生更深远、更悠长的效果。
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