作者｜市界 可杨
修改｜老拿
边融资边扩张，边融资边烧钱，一片质疑声中，瑞幸的烧钱战打到了无人区。
1月8日，瑞幸宣告进军无人咖啡机和无人售卖机商场。同一天，瑞幸还方案增发1200万股美国存托股，发行4亿美元的可转化优先债券。
冲击茶饮商场失利后，瑞幸能成功入局无人零售吗？
市值破百亿美金，动作不断
现在来看，长时刻资金商场是偏心瑞幸的，这也是瑞幸继续流血狂奔的原因。
从2018年6月到2019年5月这不到一年的时刻中，瑞幸完结了4轮，合计12.45亿美元的融资。2019年5月，刚刚建立20个月的瑞幸闪电敲钟上市，并在上市一个月前完结B+轮融资，拉来星巴克最大的出资人贝莱德领投。上市当日，瑞幸将股价定为17美元，首日开盘即高开25元。
到1月9日美股收盘，瑞幸股价报收44.37美元/股，市值约为106.63亿美元，近740亿人民币，与上市时的42.5亿美元比较，现已涨了一倍多。
这也使得瑞幸的烧钱战术愈加清晰。
建立两年后，瑞幸开出4500家门店，超过了星巴克的4000家。值得一提的是，这个数字是星巴克在我国商场打拼20年后才取得的。
不过数量上的成功并不是真实的成功。要知道，与星巴克门店比较，瑞幸的门店多以面积狭小的快取店。据其此前发布的三季报显现，到三季度末，瑞幸3680家门店中，3433家都是快取店。
此外，2019年来，瑞幸动作不断：推出独立品牌小鹿茶，采纳加盟制企图经过合伙人打入下沉商场；从供应链端下手，开发自有品牌瑞幸坚果。又与路易达孚签署协议，开发NFC果汁品牌事务，与哈尔斯签署协作结构协议，开发瑞幸周边产品。
门店数量反超、新动作不断，都没能为瑞幸止血。
2019年三季报显现，瑞幸总算完成了门店层面的盈余，但从公司资金流来看，2019年前三季度瑞幸已亏本了约30亿。此前的2017年亏本5637万，2018年亏本为16.19亿，到现在累计净亏本金额高达近47亿元。
营收方面，依据其财报显现，在2018年报中，营收金额为8.84亿，同比增加高达336300%。但进入2019年之后，第一季度，营收为4.78亿，同比增加628%。第二季度为9.09亿，同比增加648.2%。在第三季度中，公司营收为15.416亿，同比增加540.2%，比较于第一季度，营收增加显着放缓。
而2019年反击茶饮业，冲击下沉商场的小鹿茶，也未见效果。
不同于咖啡商场一片蓝海，瑞幸入局前，茶饮赛道已有喜茶、奈雪の茶、乐乐茶等网红茶饮，亦有一点点、coco都可、蜜雪冰城等价格低价的奶茶占有商场头部，使得小鹿茶的位置较为为难，为冲击下沉商场，瑞幸相同供给了高额补助，使其在价格上较网红茶饮具有优势，但和瑞幸咖啡相同的烧钱打法，并未让小鹿茶后发先至。
进军无人区，远景难测
瑞幸此次宣告推出的“瑞即购”（无人咖啡机）和“瑞合算”（无人售卖机）会是下一个“小鹿茶”吗？
门店反超星巴克后，瑞幸的新动作是反击无人咖啡机和无人贩卖机。
上海啡越出资办理有限公司董事长王振东告知市界，咖啡店关于中心商圈和中心商务区的依存度很高，现在来看瑞幸咖啡在一二线城市的扩张确实挨近饱满，往三四线城市的商场下沉好像空间也有限，因而需求有一种更灵敏的形式添补那些在一二线城市无法开店的场景，而且用可移动的固定财物投入削减选址过错导致的财物丢失。这或许是瑞幸反击无人零售的原因。
但无人零售的风，在2016年就现已吹过了，一大批无人便当店、无人收货架出现、圈钱，终究多以裁人、关闭、撤点收场，从成为风口到狂潮褪去，无人零售只用了不到一年的时刻，现在瑞幸再次入局，真的能避开痛点包围吗？
2018年时，无人咖啡机曾是本钱的宠儿。咖啡零点吧、友饮咖啡、小咖、易咖、友咖啡、coffee now、星咖7家自助咖啡机相关品牌都在这一年取得融资，虽然融资次序大都归于前期（B轮前），但其间也不乏亿元等级出资事情。
但18年后，上述企业均未见进一步融资动作，跟着无人零售热度的消减以及瑞幸、星巴克等咖啡门店的扩张，无人咖啡机的相关论题，好像也在退出人们的视界。
在实践运营中，由于标准化程度高、进入门槛低、运维难度相对小，许多自助咖啡机品牌例如莱杯咖啡、友饮咖啡等都得以生计下来，并开放了不同程度的加盟/合伙机制。
从本钱来看，占地小、租金廉价、人工本钱低的特色使得布局无人咖啡机确实比扩张门店省钱。相同由于这个原因，无人咖啡机商场现在现已被有一些存活下来的几家老练企业如咖啡之翼、友饮、咖啡零点吧等占据了有利点位。
据36kr报导，2019年6月咖啡之翼收买自助咖啡机品牌“莱杯咖啡”，收买完结后，两边设备将一致运用咖啡之翼品牌，咖啡之翼旗下智能咖啡机数量将上升至近4000台。
此外，雀巢我国上一年推出了“工作室咖啡馆（Nescafe Office Cafe）”，并正在凭借与星巴克的全球咖啡联盟加码工作室咖啡商场。别的，可口可乐在巨资收买Costa之后，也将自助咖啡机圈定为五大要点事务之一，而且列入“提速开展”的名单上，但暂时不清楚该事务在我国的扩张方案。
不过关于瑞幸进入无人咖啡机商场的远景，王振东以为，无人咖啡机现在来看仍然有较大的投进空间。
入局无人咖啡机商场，缺少点位并不是问题。在商务区场景下，超高的性价比咖啡的价格和便当性受到了茶水间的主动咖啡机、便当店咖啡、即饮咖啡饮料的应战。茶水间主动咖啡机简直是免费的，而且获取更便当，即饮咖啡易于储藏，也更廉价，而且在口味上也在提高，渐渐的变多的快消品牌在入局即饮咖啡饮料商场，便当店咖啡则是在质量和价格上与无人咖啡机简直相同，会构成直接竞赛，所以无人咖啡机自身进入的细分商场并非蓝海。
与瑞幸故意营建的对标星巴克的形象不同，一些业内人士以为，在定价、口味和顾客人群结构上，瑞幸真实的对手，是711这类便当店咖啡。当今其推出无人售货机，更是直接抢起了便当店的生意。
比较于无人货架、无人便当店的关闭、裁人、撤店，无人售货机算是无人零售风口中最终的幸存者，乃至渐渐的变成了校园、工作区、机场等公共场所的标配，瑞幸此次推出的“瑞合算”，不免面对有利点位已被布局的困境。
王振东以为，瑞幸咖啡近年的一个明显改变是从内容商改变成途径商，关于瑞幸咖啡来说无人货架和无人咖啡机都是关于途径铺设的需求，且有利于下降固定财物投入和营运本钱。
他以为瑞幸咖啡的趋势是势必会在其平台上贩卖更多的产品和服务，可是瑞幸咖啡进入无人咖啡机商场仍然存在食品安全危险和产品美誉度下降的危险。
伴跟着融资又扩张的套路，瑞幸此番新动作搭上了“无人咖啡机”、“无人贩卖机”、“同享充电宝”等大热概念，但能否真实协助瑞幸止血，仍只能等候商场反应。
