编者按：本文来自微信大众号“商业地产头条”（ID：Dtoutiao），作者苏珊、安琪、嘉欣，36氪经授权发布。
昨日圣诞，武汉中商当了回圣诞老爷爷，把自己作为礼物送给了竟然之家。
依照布告，武汉中商公司名称由“武汉中商集团股份有限公司”变更为“竟然之家新零售集团股份有限公司”，证券简称“武汉中商” 变更为“竟然之家”，代码 “000785”不变。
今天，深圳大晴，深交所赤色LED大屏上的“大家居 大消费 新零售”、“竟然之家新零售集团股份有限公司重组更名暨上市典礼”两行大字，赫然在目。
开盘后竟然之家股价，连续了圣诞红的喜庆。开盘价11元，市值达662.2亿元，并一度涨至694.1亿。到午盘休市，股价10.92元，上涨0.74%。
借壳武汉中商，竟然之家这场上市马拉松跑了一年，终是冲到了结尾。可结尾，不过是下一段旅途的起点。
“在毛主席诞辰日，竟然之家成功上市……未来会像东边升起的太阳相同渐渐的变好。”上市典礼上，竟然之家之家董事长汪林朋说，今天上市是“一份宝贵的礼物”。
在他绘下的前景图中，未来5-10年，竟然之家会脚踩双轮“家居卖场+购物中心”，以“新零售”为护臂，向着三四五线走去。
可这条路上，等着竟然之家的还有什么呢？竞赛，仍是竞合？交融or推翻？
1.超600亿市值，“硬刚”红星美凯龙？
9点15分开市前，呈现在A股的连锁家居卖场巨子只要红星美凯龙。现在，竟然之家也来了，气势勃勃。
据华创证券数据，在家居工业链中，现在处在下流的分销途径首要有连锁家具商场（23%）、非连锁家具商场（37.39%）、线上零售（7.21%），及其他分销途径（32.4%），如超市、品牌专卖店和传统家具一条街等。
一起，家居品牌的跨区域开拓市场的需求，又依托和推动了连锁家居商场的快速展开。
为守住市场占有率，接下来一段时刻，竟然之家扩张脚步不会停。这也就从另一方面代表着，在“大家居”这个生意场上，其与红星美凯龙的竞赛将持续。
就市占率而言，据Frost & Sullivan数据，红星美凯龙是我国连锁家具商场范畴的NO.1，2016年其占比达11.82%；竟然之家则以7.48%紧随其后。
依照今天上市典礼发布的音讯，未来，竟然之家期望成为全国门店到达1200家，年销售额超越2000亿的大家居大消费商业集团。其能快速跑马圈地，底子靠的是“托付办理”的轻财物形式。
竟然之家成立于1999年，那时的它是个小型建材市场，运营面积缺乏3万平米，年销售额少于3亿元。
耗时五年，竟然之家的商业版图中，除了家居建材卖场外，还呈现了建材超市、装饰装饰事务等新面孔。
材料来历 | 竟然之家官网、华创证券
2003年，北京十里河，第二家分店开业，竟然之家连锁布局起步。然后2005年，太原春天店的问世，宣告竟然之家进军全国。尔后，其用十年时刻把门店做到了100家。
而其做到第二个100家门店，却只花了三年。2017年，长春太阳城作为竟然之家第200店正式开业。
数据来历 | 中泰证券
从10年缩短到3年，“委管”形式的高效尽显其间。依照竟然之家官方材料，其委管形式分两种：
托付办理加盟店的日常运营办理由发行人派驻办理团队帮忙展开，派驻办理团队的薪酬及各项人力费用均由加盟商承当；
特许加盟店的日常运营办理首要是由加盟方自行展开，享有更高的运营自由度。
轻财物开路外，本钱的注入，则是其做大规划的另一要害筹码。2018年2月，阿里巴巴、云锋基金、泰康人寿、加华伟业等组织130亿元战略出资竟然之家，尔后其门店数量陆连续续扩张到200多家。
本年3月底，竟然之家共运营了290个家居卖场，包含86个自营家居卖场及204个加盟家居卖场，贯穿一线城市至五线乡镇。
而到现在，其全国开业门店总数已达373家，签约门店总数达651家，掩盖30多个省市自治区直辖市。
今天成功登陆A股，无疑按下其新的扩张加快键。当然，在阿里成为红星美凯龙二股东后，竟然之家与红星美凯龙的竞赛态势，在不远的将来，或许还会呈现另一种或许。
那就是，竞合。竟然之家重产品运营与轻财物，而红星美凯龙重产品和商业地产，二者协作共生，也不古怪。
2.东升之日，“交融”之路漫漫
时刻在推动，本钱在加码，竟然之家的“交融”之路也在持续。
“跨界交融一定会成为未来商业展开的干流，只要投合这一趋势才干具有未来。”上市典礼上，汪林朋用“交融”二字为竟然之家定了个调。
“交融”不只有与武汉中商的重组，亦包含大家居与大消费的交融，以及用新零售打通线上线下，并推动工业上下流协同，构建家居工业生态链。
武汉中商，是武汉四大本乡公营百货集团之一，事务掩盖购物中心、百货商场、超市等大消费范畴。尽管，改了公司名称和证券简称，但武汉中商的商号不会变。
竟然之家方面表明，入主后，其不会从中商原有的购物中心、超市店招上摘去“中商”二字。“未来3年，将把中商做成国内大消费范畴头部企业。”这是汪林朋的许诺。
与中商重组，成了竟然之家交融“大家居”与“大消费”的试炼场，经过引进家电、家纺、百货超市、院线餐饮、儿童文娱、医美健康、原创艺术等消费业态与家居业态互动共生，打造家庭消费生态圈。
在这一方面，长辈宜家现已转型成功，而竟然之家还处在探路阶段。2018年4月，竟然之家首个一站式商业项目“竟然之家家居生活MALL”于北京丽泽商务区重装露脸，打响了转型大消费榜首枪。
尔后，盒马鲜生、啵乐乐儿童乐园等大消费品牌连续入驻，不只丰厚了卖场的购物体会，也增强了门店的获客才能，家居生活MALL这一多业态交融的形式也就此在多地仿制。
2019年10月，其首个在县级城市自营自建的家居生活MALL落户湖北罗田。无锡家居生活MALL、河西店家居生活MALL这样的老店也连续换装新开。
以家居工业生态链为根底，竟然之家还在测验发力物流、金融、新式商业综合体。例如，本年4月，其与团车网联手打造轿车-家居新零售综合体。
阿里巴巴的参加，则给竟然之家这出“交融”大戏添上了新零售的幻想。
以天猫人工智能技术，逐渐改造线下实体卖场，打通卖场与线上设计家途径、天猫、蚂蚁金服，为顾客供给智能化的购物体会。
2020年末之前，竟然之家规划完结一切门店的数字化改造，打造掩盖全国首要城市的本地化电子商务途径，在线上引流、产品交易、付出结算等方面全面赋能线下厂商。
另一方面，竟然之家一切商户将都敞开线上门店，包含设计家途径，天猫旗舰店等竟然系统及阿里系统下的途径，然后完成商户实体店与网络店的交融。
2019年再战天猫“双11”，已步入数字化转型快车道的竟然之家完成销售额208.81亿元，其间新零售门店斩获97.64亿元，简直占有了总成交额的半壁河山。
说到底，阿里赋能全途径协作，本质上来讲，都是为了扩展竟然之家获客规模，进步转化成交率。但这种协作有两个要害点：
获客本钱：家居归于低频消费品，导致关于个人的获客本钱要明显高于快消品。阿里的精准引流或许能处理低频消费叠加客流涣散导致的获客本钱难题。
流量变现：首要处理两个问题，阿里的线上流量怎么变现为竟然客户，以及竟然的客户资源怎么变现。阿里的线上流量是现成的，竟然的线下消费场景是现成的，但1+1能否大于2，充溢不确定性。
无论是重组中商，仍是用新零售串起大家居和大消费，竟然之家这场“交融”之路注定漫漫。
