（原标题：乐高我国事务劲增B面：137家加盟店黯然出局）
年代周报记者 陈婷 发自上海、广州
猝不及防。
12月22日，在上海乐高活动中心海外滩店门口，闻讯而来的数位学员家长对年代周报记者表明，这家乐高中心的封闭，给自己家庭带来的丢失，少则数千元，多则两万元以上。
形成丢失的导火线来自12月16日，上海乐高活动中心金桥店、瑞虹店、海外滩店，毫无征兆宣告歇业。
12月22日，这3家门店的实践掌控人方杰，在承受年代周报记者正常采访时表明，关店是由于品牌及课程授权到期的问题。“我想借此和乐高教育商洽，但没想到发酵了，成了这样的局势。”方杰表明。
在方杰看来，包括他在内的加盟商，都是乐高集团在我国战略转向的牺牲品，而乐高教育正是乐高集团扩张的其间一环。
在国内，与这3家门店有着相同署理商布景的，还有134家加盟店。
12月19日，此前乐高教育我国区答应的可直接运营或许转授权第三方运营“乐高教育校外活动中心”的协作伙伴—北京西觅亚科技有限公司（下简称“西觅亚”），向年代周报记者证明了这个数字。
12月19日，乐高教育在给年代周报记者的回复中对此“深表遗憾”。但就加盟商相关控诉的问题，到发稿，乐高教育未回复年代周报记者。
乐高教育在我国怎样了？137家加盟门店和门店旗下的学员们，又该何去何从？
忽然的告诉
闭店风云始于本年10月。
10月11日，乐高教育在官方微信宣布声明称，乐高教育校外事务将停止与西觅亚公司的协作伙伴联系。
方杰向年代周报记者表明，加盟商是8月份才得到授权行将停止的音讯，到10月份乐高教育宣告正式停止，事态的迅速开展令他“难以招架”。
8月，乐高教育向加盟商给出一份过渡方案。
方案中写明，第一阶段，“乐高教育”品牌及课程运用权替换日期截止于2019年12月31日；第二阶段，停止运用乐高教育教材日期到2020年7月31日。
如前文所述，受此方案涉及门店达137家。
由于方杰不肯签署方案，他旗下3家门店在10月被撤销了授权资历。
随后，方杰的乐高活动中心海外滩店出现挤兑，家长排队前去退款。
为了短时刻内康复授权，渡过挤兑危机，方杰于10月17日、21日通过电子邮件回复承认了过渡方案。
但在之后的日子里，方杰发现运营难以为继。
“10月乐高宣告停止协作从前，咱们一家店的运营额是在20万元以上；宣告今后，三家店的运营额总共是30万元，瑞虹店租金是10万元一个月，教师本钱2万元，便是固定开销22万元，这还不算会员的退费。你告诉我，怎样活下去？”方杰反诘年代周报记者。
但在乐高教育揭露发布的声明中，其表明，依据国家相关方针，相关组织不得收取时刻跨度超越3个月的费用，乐高教育已给出满意的过渡时刻让学员完结消费。
与此同时，部分门店挑选临阵换牌以取得持续运营的或许。
12月21日，年代周报记者在广州发现，一家运营了6年多的、西觅亚旗下的乐高活动中心正在酝酿换牌，新品牌广告海报现已张贴在门口。
这条路，方杰也有过考量。
“为了发生成绩，我可以直接进行换牌，可是原顾客或许不认可，顾客要么下降预期，要么便是强制退费，这是客户和运营者利益的两层受损，其实也是不死半活着。”方杰说道。
方杰着重，门店换牌并不简略，由于课程体系有必要进行调整，整一个完好的进程至少需求一年。
上述广州门店的工作人员向年代周报记者坦承，替换品牌的行动是10天前才开端的，新品牌对应的编程课程还没有更多可以出现的细节。
千丝万缕的署理联系
一边是加盟商的无法和匆促换牌，另一边是乐高教育的“与我无关”。
年代周报记者从家长维权群里得到的多个方面数据显现，到12月22日，仅海外滩店乐高中心，已有359名家长登记了子女尚未上完的课程信息。
学员家长巴望乐高教育方面作出回应，乃至有学员家长发送英文邮件至丹麦乐高总部。
但是，12月17日，乐高教育在发给媒体的一份声明中表明，乐高教育从未与此前媒体所报导中提及的门店有过事务联系。
12月19日，西觅亚加盟部商场司理吕倩向年代周报记者表明，“彻底不能承受”。
“首要，品牌是乐高方的，咱们每年收上来的品牌费用也是一半要交给乐高的，每年咱们还要求加盟商购进10万元的乐高教具。”吕倩解释道。
吕倩还表明，乐高教育屡次前往方杰旗下的门店进行观赏，全体乐高活动中心所运用的活动手册，乃至有方杰所担任的门店教师的形象。
吕倩向年代周报记者表明：“在乐高履行多署理商方针之前，西觅亚一向是独家署理。在国外，基本上说到乐高教育，都是以教室的方式，而不是国内这类基本上300平方米以上的乐高活动中心的形式。”
“现在乐高活动中心应用到的课程和教材，也大都是由乐高总部这边供给，再由西觅亚这边进行翻译然后给到加盟商的。”吕倩表明。
令方杰最难以承受的，正是他作为做早一批乐高活动中心的运营者，短时刻内失掉授权的丢失。其以为乐高教育抹杀了自己的奉献。
备受注重的我国商场
事实上，乐高教育近两年来在我国商场频频调整商业协作伙伴。
2017年，乐高教育开端在我国的校外事务引进多署理商方针，停止西觅亚一家独大的局势。
据乐高教育官网显现，现在西觅亚的署理权限中现已不包括校外活动中心事务。现在，在我国大陆地区，仅北京狮王阳光教育科技有限公司具有展开校外活动中心事务的授权，但狮王并不具有转授权事务。
10月11日宣布的声明中，乐高教育表明：“咱们正在与新的协作伙伴施行一项激动人心的开展方案，近期将向咱们发布相关开展。”
此外，经吕倩承认，一向由西觅亚运营的FLL(FIRST LEGO League)赛事运营权也已和西觅亚无关。
12月18日，CIC灼识咨询咨询总监冯彦娇向年代周报记者表明，乐高教育撤销西觅亚授权是可以了解的。“通过多年的开展，乐高教育开展了多家署理组织，对西觅亚的依赖性现已不强；其次，乐高教育并不能享用西觅亚旗下加盟组织的事务收入。”
调整方案背面的更深层原因，是乐高集团在我国商场的微弱开展。
2018年度，乐高集团成绩从上一年度的下滑趋势中脱离，开端康复增加。多个方面数据显现，乐高集团全球零售额同比增加3%，全年收入同比增加4%。
但在美国和西欧等老练商场，收入仍以较为平缓的个位数增加。
与之鲜明对比的是，乐高集团在我国的收入有两位数的微弱增加。
早在2018年3月，乐高集团CEO Niels B. Christiansen从前揭露表明，高速增加的我国商场，是玩具制造商们瞄准的一块诱人蛋糕。
方杰的运营数据也验证了我国商场的开展，他向年代周报记者表明，2012年末，其第一家乐高的年营收约为200万元，到2018年，已增加为350万元。
顺势追击，乐高集团亟须在我国商场扩展地图。
揭露方案里，乐高集团于2019年在18个城市开设了80家品牌零售店，到2020年末，将开设220家店。其间许多新店将坐落二三线城市。
“咱们要开到更偏僻的当地，让原本触摸不到乐高的孩子们能玩上乐高。”Niels B. Christiansen野心不小。
在乐高教育方面，现在揭露的数据是，全球已有超越300家乐高活动中心。
但乐高教育正在饱尝国内竞争者的冲击。
“近年来，乐高教育受到了来自少儿编程、思想练习、艺术、舞蹈体能等其他早教课程的冲击。大部分的乐高早教班，都开设了其他课程来丰厚课程体系，满意顾客需求。” 冯彦娇向年代周报表明。
上述广州门店的工作人员向年代周报记者表明，乐高课程并不存在独占的状况。“不能说我运用了你这个玩具上课，便是侵权。课程研制才是最重要的，咱们有独立研制的才能。”该工作人员以此为理由，压服家长购买授权行将到期的乐高课程。
