本文原刊于《 人民日报海外版 》（ 2010年09月08日 第 07 版）
国资委前主任李荣融
打造一支立足于全球商场的强壮的“我国企业国家队”——这究竟是一种丧命的自傲，仍是一条荣耀的荆棘路？这是我国国有企业革新的终极目标吗？这是国资委建立的任务和责任吗？
刚刚卸下首任国务院国有财物监督管理委员会（下称国资委）主任一职的李荣融，将有更多的时刻来考虑这样一些问题。
从2003年3月国资委准备至今，李荣融在从事国资报导的记者面前出现的是一个实在、丰厚、完好的人，但假如只用一个词来描绘这位我国国企革新的“总工程师”，则是“坚决”。坚决，决议了曩昔7年他的作业成就和国资委的功过。
国资委建立之初，即有未来责任是“管”仍是“卖”的争辩。李荣融是“国企能够管好”的坚决的崇奉者。作为新我国建立之前（1944年）出世的一辈人，李荣融心里装着一个大国兴起、中华民族巨大复兴的梦，他以为我国跻身国际强国之林最直接的目标便是：在国际五百强企业中有多少来自我国。
正是怀着这一主意，7年来，李荣融以“教父”般的姿势，力求经过各种准则建造和奖惩束缚，将国资委之下近200家中心企业，终究打形成一支由80家到100家企业组成的精锐而强壮的“国家队”，与那些“巨无霸”的跨国公司对立。
至卸职之时，他已给继任者打下了适当不错的根底：伴随着央企数目削减，央企财物总额从3万多亿元增加到20多万亿元，并且牢牢把控着我国经济各个工业链条中最重要的上游范畴。
慈父铁腕
出世于江苏的李荣融，身段不高，吴侬软语，举止文雅而温文。仅从表面来看，他更像慈父，而非铁腕人物。他曾亲身敦促国资委食堂改进饭菜的养分结构，由于他发现国资委官员们的健康状况不抱负，“身体是革命的本钱啊，所以你们要吃好，歇息好，我们才能把作业做好。”在一次年终央企担任人会议上，他还关切地提示在座几百位央企大佬们，“你们做企业，更辛苦，日子没有规则，更要留意身体，少喝酒。”
有一年年底，几位长时刻报导国资委新闻的记者，有幸每人获赠了一张CD，里边既有《敖包相会》等经典民族歌曲，也有邓丽君的甜腻情歌《月亮代表我的心》。国资委一位官员说，这些曲目都是李荣融亲身选择的。
但在柔情细腻的另一面，李荣融一起又是十分强硬、坚决乃至顽固的。建立7年多来，国资委饱尝公共言论的责备，一起承受着企业层面的不了解、不合作，面临这些，李荣融体现出了惊人的承受力和钢铁般的毅力力。
早在2003年7月，国资委建立后的第一次央企担任人大会上，李荣融就宣告了自己的主意和作业计划：让央企缩短链条，将公司层次削减到3层之内，由于那些力所不及的孙企业，往往是国资丢失的通道；让央企会集主业，退出那些没有竞赛力的范畴，每家央企只专心于两三个范畴；面向全球为央企揭露招聘高管；与央企老总签定业绩查核合同，并每年向全社会发布查核成果；在悉数央企建立起完好标准的董事会。这在其时无一不遭到巨大的批判和置疑：科学吗？可行吗？有用吗？伸手太长！对企业管得太多太细！
确实，在这些作业计划的详细履行中，国资委花费了巨大的精力、脑力乃至财力。听说，全球招聘高管，以及规划对央企担任人的查核计划，都花费颇巨。仅在各大媒体买下整版版面刊登央企高管的招聘启事，开销就达百万元。
可是，不管外界有多少质疑，不管企业有多大抵抗，李荣融都毫无疑虑、毫不退缩地逐个完成了他在国资委建立之初的主意和组织，尽管大多打了扣头。近几年地工业火爆，大多数央企不光没有从无关主业的房地产范畴退出，反而越做越大。
董事会惋惜
央企数目很多，国资委是管不过来的，所以标准、有用的董事会准则以及能代表国资委毅力的外部董事，能够较好地处理国资委与央企之间的联系——国资委不用亲力亲为、紧盯着每家企业，企业能够尽或许的避免“一把手”操控，完成团体决议计划的制衡和监督准则。
李荣融本来许诺，2010年将在悉数央企建立起标准而完好的董事会架构。2010年现已过半，他也已卸职，建立起董事会的央企不过30多家，大部分央企仍依照“一言堂”的司理制在运转。
其他几个国家国有企业的革新通常会阅历三个阶段，即商业化、公司化、私有化。商业化，是指剥离国企的政策性颜色，赋予其寻求商业效益的人物；公司化，是指建立起以董事会为特征的企业内部监督准则；私有化是指终究国有产权的改变。
我国之前20多年的国企革新，基本上已完成了商业化革新，大部分国有企业都进入商场参加竞赛，但现在却深陷第二阶段难以行进，这大概是李荣融卸职时最大的惋惜之一。在国有体系不变的情况下，国有企业存在的最大痼疾，莫过于内部人操控形成的触目惊心的国有财物丢失、糟蹋和贪污腐败。现代公司以董事会准则为中心的管理结构，能够在某些特定的程度上医治这个痼疾。
李荣融曾说过，董事会成功与否，其实联系着国资委这个组织的生死存亡。由于，假如私有化不是我国国有企业的终极目标，国有财物在我国将长时刻、很多存在的话，那么董事会准则能否建立起来并运作好，简直便是国企革新的中心问题。现在，李荣融将这个中心问题留给了继任者。
坚决的实干家
作为本届政府中任职时刻最长的部级高官，李荣融是一位令人肃然起敬的实干家。他深谙官场潜规则，秉承“多干事，少说话”的准则处事。在他身上没有官场常见的踏实与专横之气，对自己的作业充满热情和责任感，他也依然保持着诚笃、真挚的一面：坦率，从不逃避问题，勇于担任。
李荣融敏于行，但并不讷于言。他勤于考虑，对一切国资委和央企遭受的责备，都有自己明显的情绪和情绪，比方独占问题、比方国进民退、比方央企走出去等；一起，他对我国经济更微观层面的问题也有自己的考虑和共同的解说与定论，比方对中心政府的微观调控、应对股市飙升、美国金融危机的原因和经验等。每年的央企作业会上，李荣融的脱稿讲话常常语惊四座，既不随声附和，也不照搬中心政府口径。也每每在会后，国资委担任新闻宣传的官员逐个密嘱记者不要宣布。
作为如此巨大的财物的掌管者、如此杂乱艰巨的革新工程的履行者，李荣融的作为能够称得上很超卓。温家宝曾将国资委的责任描绘为充满了探索性和挑战性，李荣融则说，“探索性和挑战性，其实意味着风险性。”
李荣融的偶像是普京。他曾在一次央企担任人会议上，详尽地叙述和剖析了俄罗斯私有化失利后的局势以及普京的风格和特色。李荣融因而深信，我国不能走俄罗斯的那条路途，“由于你不能盼望我国也有一个普京那样的强者来拾掇局势。”
李荣融的典范则是朱镕基。在卸职发布会上，他动情地回忆起近20年前的景象，“我是1992年6月1日到北京作业，进的第一个国家机关是国务院出产作业室，其时朱镕基副总理兼出产作业室主任，他赤胆忠心，浩然正气，坚决的勇气和谨慎的作业给了我深入的形象，是我学习的典范。”朱镕基对李荣融的影响，或许也包含了对国企问题本质上的了解。朱镕基始终以为，国有企业是能够做好的，国有体系自身不是问题，私有制并不是国企问题的底子解药。
正因如此，在国资委和央企饱尝批判的时分，李荣融其实很乐意跟大众解说和交流，他十分期望达到与外界的互相了解：为了证明国资委和央企的薪酬准则并不离谱，他乃至揭露自己的收入，“我一个部长，每月也就不到1万块钱，底下的处长都是3000多块。”成果，这却引起网友潮水般的咒骂。乃至在央企海外并购屡次受挫的时分，他说，他很想亲身去美国国会，跟议员们解说我国的国有企业是怎么回事。这些都是李荣融坦白、无所顾忌，乃至看起来有些单纯的一面。
外界或许不知道的是，李荣融一起也承受着从上而来的巨大压力，他从前抑郁地泄漏，“社会上说我革新的力度不行，脚步太慢，可是人大的一些老常委们，批判我管得不行严，让国有财物丢失很严重。”
李荣融便是在这样的多重压力中走过这7年的。他有才能、有气魄，并且卖力地去做每一件他以为对的事。他承受了压力、阻力，他或许有惋惜，但应该没有内疚和懊悔。
英国前首相撒切尔夫人在她的回忆录里说，她在政治生计中常常遇到一些人，由于自己的崇奉发生了不坚定而苦楚不堪，而她在自己绵长的终身中，从未有过这种苦楚。李荣融明显也从未遭受过崇奉危机的苦楚。在8月24日的卸职发布会上，他对自己终身的作业、7年国资委主任的阅历，并没有从功过得失掉点评，而是以一个“忠”字来总结：“（我）忠于党，忠于国家，忠于自己。为党，为国家，为自己，无怨无悔。”
李荣融为自己寻觅国企出路的职业生计画上了句号。可是，我国国企革新走到这一步，依然仅仅一个逗号。我国的国有企业与权利之间的亲密联系以及在我国经济链条上各个环节的浸透和腐蚀，依然是决议我国经济体的开展和转型的一股强壮力气。
（摘自《新世纪周刊》2010年第35期）
