21世纪经济报导 21财经APP 梁军
国资体系恐怕没有谁不知道李荣融同志。而李荣融同志为群众所熟知，恐怕是由于他从前表达的困惑——“我想不明白，为什么国企搞不好的时分你们骂我，现在咱们国企搞好了你们仍是骂呢？”
李荣融同志的困惑，不是他个人的心思感触，而是咱们这个年代待解的严厉论题。因而，在李荣融同志逝世的今日，我将这一困惑，上升到与“李约瑟之谜”“钱学森之问”相同高度的界说，即“李荣融之问”。惋惜，李荣融同志必定是带着他的这个困惑，不舍地离咱们而去。
在国资国企变革范畴，有必要给予李荣融同志高度的点评。了解国资国企变革进程的同志都知道，2003年，国务院国资委建立，是一个极其重要的前史节点。在此之前，由于准则规划上的缺点，经营性国有财物产权与监管功能，被涣散在每一个部委机关。谁都能够管上一截，但谁都不对成果担任，被戏称为“九龙治水”。国务院国资委以“直属特设组织”的身份上台，被赋予出资人“管财物与管人、管事相结合”的责任与权力。那时分，国企刚刚阅历时任总理朱镕基主政下“三年脱困”攻坚，元气没有康复。划转至国资委名下的近200家企业集团，与原属部委还有着千丝万缕的联络，行政化办理颜色稠密，行政级别与国资委主任平起平坐。可想而知，首任国资委主任李荣融同志面对的是多么杂乱和困难的局势。李荣融同志在任7年。当他2010年8月交出接力棒的时分，央企现已从2008年国际金融危机中走出，完成了弯道超车，相貌面目一新。
我概括李荣融同志这7年的作业是五部（步）曲：登堂入室，建章立制；清产核资，管人管事；束缚鼓励，保值增值；吞并重组，推进上市；完善机制，多元自治。以上这40个字，看似简略，无不浸透了李荣融同志以及一切国资人一起的汗水支付。现在，当咱们沉浸在“厉害了我的国”骄傲情怀中时，必定不要忘掉那一段国企变革与开展的前史。由于，便是那一段要害的变革立异开展，为今日的盛世光辉打下了坚实基础。
所以，当社会上还有不少人“骂”国资国企的时分，李荣融同志是适当困惑和冤枉的。李荣融同志脱离国资委主任岗位也有9年了，社会上仍然能听到“骂”的声响。我想，不论这种“骂”声，是由于咱们对国资国企的变革开展不了解，仍是由于咱们的确没有做到最好，咱们都应该愈加坚决搞好国资国企的自傲与定力。在不远的将来，不论咱们的国企处于怎样的开展水平，都能得到它的真实出资人——整体国民的了解、支撑和关爱，彻底消除“李荣融之问”存在的空间，那才是对李荣融同志最好的思念。
（梁军系广东省国有资本研究会会长）
