记者 | 昝慧昉
修改 | 许悦
茅台内部整理的脚步没有停歇。
12月19日，茅台集团第五十次党委会决议，各酒业子公司下一步将连续停用集团LOGO和集团称号；并推广品牌“双五”规划，将子公司品牌数缩减至5个左右，产品总数控制在50个以内。
此次停用集团标识的规模包括习酒公司、技能开发公司、保健酒业公司、健康工业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司。
茅台方面表明，集团内各酒业子公司大多采纳贴牌运营的形式，长时刻依靠集团母品牌背书，既不利于子公司打造出真实具有市场竞赛力的品牌，也存在透支茅台母品牌的潜在危险。从长远来看，停用集团标识和称号，是集团加强品牌管控，保护品牌名誉，支撑子公司培养自主品牌，完结可持续发展的重要行动；短期来看，少了“茅台”的加持，也代表着各子公司的成绩都会遭到或多或少的影响。
因而，茅台集团党委书记、董事长李保芳明确提出，茅台集团将依据各子公司的情况差异，给予恰当的缓冲期，一起加强管控，改动各子公司长时刻以来存在的低品质和无序竞赛情况，合理设置班子成员查核内容，调低子公司运营查核方针。
他还要求各子公司：赶快拟定品牌减肥方案，做好品牌培养规划，全力刻画中心品牌，打造大单品，逐渐筛选成绩低下的联营品牌，力求经过两年左右的时刻，完结品牌“双五”。
2017年，茅台集团开端推进品牌“双十”战略，要求每家子公司保存的品牌数不超越10个，每个品牌的条码数不超越10个。2018年10月，又提出了“双五”规划的概念。茅台方面以为，经过三年来的办理，开始改动了曩昔品牌凌乱、产品繁复、办理混乱的局势。
界面新闻曾报导过，曩昔很多开发子品牌，某些特定的程度上稀释了茅台品牌的价值，整理子公司和标准品牌办理，被以为能够提高茅台的稀缺性。一起，也利于茅台转向大单品的打造和建造。
在2019年度工作会议上，茅台也已宣告，将会集培养一批40亿元、30亿元、20亿元、10亿元级大单品，推进“茅台宗族”系列发展壮大。
此外，此次的茅台集团第五十次党委会还决议，停止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的出资入股，并对出资收益进行清算，并回收相应的合同方案量。
做出这一决议的根本原因，是上述两家公司存在“违背建立联营公司的初衷、实践出资报答太低、运营办理粗豪”的问题。
茅台方面表明，经核对出售及相关材料，两家公司出售方针绝大部分为其股东，鲜有直接出售给顾客。客观上仅仅把获得的茅台酒经销权在必定规模内进行了二次分配，而自有途径建造滞后，这既不契合茅台集团“让真实的顾客更简单买到茅台酒”的方针导向，也违背了建立联营公司的初衷；两家公司均未有用拓宽出售茅台酒以外的其他事务板块，收益来历单一，严峻依靠公司给予的茅台酒经销权，导致除掉出售茅台酒收益后的实践出资报答率太低；两家公司既未在年头拟定完结方针的切实可行方案，也未在年底运营方针未完结时提出惩戒催促方案，严峻缺少“时效”与“实效”，运营办理粗豪。
广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司，由贵州茅台酒出售公司于2016年出资入股，别离占股份额为20%。贵州茅台酒出售公司对两家联营公司有严重控制权。
这一系列针对子品牌和子公司雷厉风行的变革，能够看做是茅台完结千亿方案后，会集火力向新方针挺近的行动。
依照茅台的“双轮驱动”战略，未来，茅台酒的增加相对固定，真实的增加潜力在系列酒上。集团对系列酒定下了下一年的方案：销量3万吨、营收100亿不变，把“三茅”（即华茅、王茅、赖茅）朝大单品方向打造，并从中选择培养一到两个如53度飞天茅台那样的超级大单品。
