（原标题：“幸存者”柳传志：大风大浪35年 打造“没有宗族的宗族企业”）
《我国经济周刊》记者 孙冰 | 北京报导
《我国经济周刊》首席摄影记者 肖翊 | 摄
没有典礼、没有发布会、没有媒体采访，主角乃至都没有出面，一封布告，75岁的柳传志完结了35年传奇生计的终究谢幕。
12月18日，联想控股（3396.HK）宣告，柳传志卸职联想控股董事长，朱立南也一同卸职公司总裁，宁旻接任董事长，李蓬出任首席执行官（CEO）。
“联想是年代的产品。是我国汹涌澎湃的变革开放使咱们未曾虚度光阴，有时机成为创业者，有时机把联想从十几个‘书呆子’开展成人才济济的现代企业，并经过实践为社会实在做一点作业。”柳传志在布告中如是说。
成功从无坦道。太多的故事由于具有了光辉的结局，而被包装成为传奇，但传奇背面都是幸存者的游戏。变革开放走过40年，联想创业35年，作为我国商场经济浪潮中诞生的榜首批企业家，柳传志的故事是一个“大年代”里的故事，一个在大风大浪中成为一块耸峙不倒礁石的故事。
柳传志从前不止一次的表达过：自己很走运，也很美好，这辈子很值。的确，40岁创业，35年间，有太多次存亡时刻摆在他的面前。脱离系统下海创业，其时没有清晰的方针环境中进行国企改制，“贸工技”路途的困难挑选，“蛇吞象”的“消化不良”，不平坦的国际化之路，多元化和事务拆分、办理团队的代际传承和接班人系统的树立、数字化浪潮下巨子转型……
柳传志和联想走过的每一步，都有许多同行者倒下；哪一道坎过不去，或许就没有了今日的联想和柳传志的功遂身退 。“幸存者”柳传志和联想趟出了一条路。
“企业家”柳传志 “家国情怀” “工业报国”
柳传志生于1944年，他常常说，“家国情怀”“工业报国”是他们这一代企业家身上最显着的年代痕迹。当然，这也是他们留给后来者最名贵的精神财富。
1984年，40岁的中科院计算所工程师柳传志和10位搭档一同，在从前作为计算所传达室的一间缺乏20平方米的小平房里，开端了“下海”创业之路，后来的“全球PC之王”“国际500强”联想的故事也缘起于此。
这一年，后来被称为“我国现代企业元年”和“我国企业家元年”，海尔、万科、健力宝、科龙、南德……都起步于这一年，柳传志、张瑞敏、王石、李经纬、潘宁、牟其间……成为榜首批“弄潮儿”和“吃螃蟹的人”，尽管现在的结局，已大不相同。
尽管，柳传志的财富数字从未登上过任何榜单，外界冠以的“教父”之名他一向不愿笑纳，但论威望、论分缘，柳传志无疑是我国最受敬重的企业家之一。马云称其为“自己的偶像”，王健林叫他“老大哥”、雷军把他视为“旗号和中关村人的榜样”，冯仑视他为“最敬佩的人”……
与奥秘的任正非和“出生”的张瑞敏比较，柳传志愈加“通明”，他乐意将自己的经历共享给别人。他创建联想，也在“仿制”联想，经过出资孵化出更多的优异公司，他的“我国式商业哲学”至今依然影响着年轻一代的企业家。
2018年12月18日，在庆祝变革开放40周年大会上，柳传志被颁发了“变革前锋”的称谓，颁奖词中称其为“科技工业化的先行者”。
35年大风大浪 三退两出
开端的联想是以署理国外品牌电脑起步的，柳传志为联想挑选了“贸工技”的开展路途。到底是“贸工技”仍是“技工贸”，他与倪光南当年的“柳倪之争”曾轰动一时。这在后来曾饱尝争议，有人以为柳传志不行注重技能，会导致联想之后开展受限。
柳传志也谈过此事，他以为，那是特定前史条件下的必然挑选。由于其时想搞“工”，也拿不到出产批文，只能先从交易开端。那个年代也没有风险出资，做技能需要钱，只要先做交易才干养活工和技。“贸既是一个积累资金的进程，也是一个学习的进程。”他说。
1990年，联想开端走上自主品牌之路，并与IBM、Dell、惠普等国际巨子打开竞赛。1994年，联想在香港证券交易所成功上市。募资之后，联想发动了PC价格战，逐渐在竞赛中获得优势。1997年头，联想电脑榜首次成为我国商场冠军，并随后成为亚太商场榜首名。
与此一同，除了剧烈的事务竞赛，联想还面临着别的一道难题：股份制变革。联想原本是中科院百分百持股的国有企业，但鼓励问题解决欠好，企业不或许做大走远。在方针没有清晰的其时，没有正确答案，方针制定者都在摸着石头过河。
有人钻了方针的空子，发了大财，但也有人落进了圈套，锒铛入狱。不少企业的改制方案被叫停，半途夭亡。而柳传志反复强调一句话：联想要变革，但决不妥变革的牺牲品。
终究，联想用了8年时刻，顺利完结了运营机制改变和企业股权变革，这背面是柳传志在杂乱政治经济社会环境中超人的敏感度，既有策略和远见，也有决计和耐性。柳传志把联想的改制描述为“拐大弯”，这为后来许多国有企业、特别是高科技企业的产权改制趟出了一条路。
好像一切都预备好了。所以，从前的“贸工技”小厂为自己立下了一个大期望：成为“国际500强”。但要完结这个希望，联想就必定要走多元化和国际化的路途。
2001年，柳传志将自有品牌电脑事务和IT分销、服务事务拆分为“联想集团”和“神州数码”，并别离交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为。柳传志榜首次挑选退下来，让年轻人上，而自己将作业重心放在了联想控股上。
2001年6月，郭为带领神州数码赴香港独立上市。四年后，郭为完结了自己“再造一个不叫联想的联想”的许诺。2005-2006财年，神州数码的营收到达198.65亿港元，而在分拆时“老联想”的制作事务营收约为198亿元。
2004年4月1日，联想集团将英文名称由“Legend”改为更适合全球商场的“Lenovo”，国际化野心闪现。彼时现已坐稳我国及亚太商场榜首电脑品牌的联想，上演了一出震动国际的“蛇吞象”。
2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格收买IBM的PC事务，并由此跻身全球第三大个人电脑厂商，仅次于美国的惠普和戴尔。联想当年的营业额仅为30亿美元，一年赢利2亿多美元。而IBM的PC部分营业额达130亿美元，在被收买之前已亏本2亿多美元。
此次收买成为了我国企业走向国际具有里程碑式含义的工作，柳传志和联想的威望到达了极点。而柳传志再次挑选了“退下来”，把联想集团董事长的方位交给了“少帅”杨元庆。
但“新联想”公然呈现了“消化不良”，国际化运营难度巨大，也让联想遭受了“生长的烦恼”。股价暴降、巨额亏本、大规划裁人……更为不幸的是，2008年金融危机又席卷而来。
2009年，柳传志复出担任联想集团董事局主席，再次出山掌舵联想的他很快稳住了局势，让联想集团在第二年就完结了成绩反转。2011年末，联想战局安稳，柳传志再次功遂身退 ，将作业重心回归到联想控股。
2008年，联想以167.8亿美元的销售额跻身国际500强,成为我国榜首家进入500强的非公有制企业。2013年，联想集团总算成为了全球个人电脑商场占有率的榜首名，并随后逐渐坐稳了全球“PC之王”宝座。
2014年，联想集团又先后完结了对摩托罗拉移动事务和IBM x86服务器事务的收买。而跟着智能化年代的到来，联想也再次完结战略转型，并正在逐渐推进“智能+”战略的落地。
其实在联想内部，柳传志早已退居二线，一向处于半退休状况，尤其是5年前，柳传志罹患肺癌，退意更浓。但因联想控股要IPO，柳传志为不让自己退休对公司股东利益有所影响，才暂缓了退休方案。
“仿制”联想 打造“没有宗族的宗族企业”
在将联想集团交于杨元庆之后，柳传志自己的作业重心一向放在了母公司联想控股上，他先后带领联想控股进入风险出资（VC）、私募股权出资（PE）和创业训练及天使出资等范畴，相继成立了联想出资（后更名为君联本钱）、弘毅出资和联想之星。
而柳传志和联想控股想做的作业便是“仿制”联想。联想的创业故事，无疑便是一部浓缩版的我国科技创业史，也是一部我国科技企业走向全球的前史。而联想控股也在我国创投史上，留下了重要印记。
柳传志的逻辑是凭仗联想本身从小到大办企业的丰厚经历，特别是对企业办理规矩的深入知道和总结，联想控股期望凭借“资金+办理”，拓荒一块簇新的事务范畴，协助和促进我国创业企业的生长。
今世我国企业的商业起步晚，适当长的一段时刻都是靠肄业国外。“联想学国外，国内学联想。”联想会把国外的先进办理运营办法“翻译”成我国版，再输出给其他我国企业。而柳传志共同的“我国式商业哲学”，可以说影响了三代我国企业家。
柳传志曾自述是一个“守正出奇的人”，出牌都有规矩，到某些特定的程度会冒一次险，会集做一次出奇的作业，但不会经常去寻求高效率、高回报。尽管外界也会点评柳传志笃信的“想清楚了再干”让联想会失去许多时机，过分保存。比方，失去了互联网事务，拒绝了前来融资的BAT。而柳传志对此表明，假如联想的期望是做百年企业，那一向做正确的事更重要。
现在，联想控股已出资了800多家企业，办理基金规划超越1200亿元，现在现已构成天使出资、私募和股权出资的全阶段掩盖。2015年6月29日，联想控股在香港主板全体上市。
联想控股从“柳传志+朱立南”组合变为了“宁旻+李蓬”组合，更年轻化、更国际化的“宁李组合”正式接棒，成为联想控股新的办理中心。外界对继任者宁旻十分重视，但宁旻此前十分低沉，很少揭露出面和露脸媒体。宁旻生于1969年，大学毕业后即参加联想，工作起点是柳传志的助理，接任前是联想控股高档副总裁兼首席财政官。
在柳传志的办理思维中，最有名的莫过于被称之为“九字告诫”的“搭班子、定战略、带队伍”。他关于联想办理团队的代际传承，也很早就提出了要做一家“没有宗族的宗族企业”的主意。而柳传志关于接班人，一向是“扶上马，再送一程”。
但实际上，柳传志在绵长的交接班进程中，并非是把联想交给一个人，而是早已完结了关于整个联想系统的拆分，并为每个事务找到适宜的掌舵人。从一个人到一群人，脱离庇荫，或许才是联想真实的“成人礼”。
“联想之于我国，就像水在水中。巨大的历来不是一个人，而是一个年代。”柳传志如是说。这是一个人的谦善，更是一个人的大智慧。
