在2009年曾经诺基亚的发货量为每年4亿部，在那个时分假如有人说十年后满大街也看不见一部诺基亚手机，你会信任吗？可不过短短几年，旧日从橡胶鞋做起并终究成为国际手机界霸主的芬兰厂商，就这样轰然倒在了移动互联网的年代。
事实上，自2007年苹果iphone面世，一直到2011年诺基亚下跌神坛，诺基亚每年都会花费4倍于苹果的研制费用，每年都维持在55亿欧元之上。诺基亚为客户的考量不可谓不详尽，从人种到日子情境，从商场调查到收买全球最先进的技能，每一投入都是为了让诺基亚抢夺商场，可终究诺基亚仍是输了，而且输的不可谓不惨，这究竟是为什么呢？
1、81亿美元买地图公司，不敌零本钱小公司
2007年，乔布斯在旧金山发布了iPhone。这一年，诺基亚仍旧是手机界无二的霸主。那时的塞班仍旧鼎盛，那年他们拿出的旗舰N95仍旧大卖，而N73更是如今天的iPhone相同成为群众街机。
对诺基亚而言，真实的对手仍旧是微软的Windows Mobile。或许正是由于本身巨大的商场占有率，让诺基亚做出了过错的判别，他们并不以为iPhone会为他们带来很大的要挟，究竟这仅仅一部刚刚呈现的产品，商场能否接受仍是不知道。
不将iphone当对手，并不代表诺基亚不知道未来是智能手机的全国，恰恰相反，诺基亚早早为这场未来智能手机的决战做出了预备。
为了能在这场决战中掌握主动权，诺基亚提早布局，它们以为智能手机的决战一定在地图范畴，所以斥资81亿美元收买了其时最好的地图公司——Navteq。Navteq消耗巨大财力在大街两头埋了许多的传感器，以获取大街信息。它的竞争对手谷歌（Google）却以11亿美元买下了Waze，一家毫不起眼的地图界的小公司Waze，它的战略是使用其用户手机上的GPS传感器来获取交通信息，由于用户手机的暴增，短短两年内，Waze的交通数据量就赶上了Navteq，四年之后更是Navteq的10倍以上，但本钱却为零。
终究，Google地图免费的情况下，诺基亚的Ovi地图却长时间收费，顾客的选择可想而知。
值得一提的是，这一事情成为了研讨“线性考虑”与“指数型考虑”的典例，Navteq是线性考虑的经典典范，Waze则是指数型考虑的典型代表。
2、巨额研制投入反而让本身进入圈套
2007年，智能手机在iOS呈现的时分走进了新年代。其实，诺基亚抢在苹果的App Store之前推出了Ovi Store，只惋惜资源匹配缺乏，使用供应只要苹果的十分之一。以苹果和谷歌为主导的敞开式渠道，以极具破坏力的立异方法，给传统思想下的诺基亚丧命一击。
对小企业来说，想要与巨子抗衡，合纵连横是好办法，因而敞开渠道是其立异力、竞争力取得的不贰法宝。可是关于彼时的诺基亚来说，本身超强的研制团队和高度商场占有率下带来的让渡比例，让他们很难做出这样的立异决议计划，即使去除去赢利的考量，他们的巨额研制投入使他们有决计逾越商场上苍茫的“乌合之众”。
这就让企业更简单坠入直接费用圈套（关于毛利率的要求，因而不愿意开发违背现有直接费用和赢利率水平的产品）和彼此代替圈套（抢先公司不想献身自己现有的事务范畴，却甘愿让竞争者这样做）。
这种坏处在随后的事态发展中，让诺基亚节节溃败。
3、死磕塞班体系，专利成对手专用
2008年，在诺基亚全资收买了塞班之后，康培凯带领研制团队直接开发了塞班3；同年，谷歌推出了Android体系，苹果在iPhone中内置了APP STORE，诺基亚和旧日的对手微软也都改动了各自的移动操作战略。
塞班体系所带来的限制，使许多研制专利无处发挥。输入字符时，触碰的虚拟键瞬间变大，这其实是诺基亚的专利，却挖苦的只呈现在苹果的手机上。iOS封闭性强，操作顺利便利，两三岁小孩容易上手。安卓敞开性强，内容丰富。塞班在这两方面都败了，人们逐渐忍不了这个慢、死机、使用少的塞班。
而在这样一个时间段，诺基亚仍旧沉浸在霸主位置的空想之中，没有替换塞班体系，还让科技以换壳为主的理念开端深深的贯穿于手机的规划之中。
2009年，iPhone来到第三代，更快的设备逐步腐蚀着诺基亚的高端机商场，一起安卓逐步强大，在谷歌的运营下逐渐的显露出一方霸主的姿势。而这一年，诺基亚拿出的仍旧是根据塞班的全触控手机5800。
当然这一年，诺基亚也并非一点预备也没有，或许已然认识到了塞班的缺乏，2009年6月，诺基亚与因特尔声明战略协作伙伴关系，研制下一代根据英特尔构架的无线核算设备和芯片组构架。假如我们还记得的话，两家协作的终究产品便是——MeeGo。
惋惜的是，诺基亚的研制战果并没能化作战场上的兵器。
4、新任CEO雪藏兵器，终究时机就义
2010年，对国际的手机迷来说是注定美好的一年，这一年，苹果拿出了真实的改动国际的产品——iPhone 4。在全球近似张狂的追捧后，诺基亚总算被狠狠打醒了。已然醒了，那就应该拿出点实际行动来解救公司。所以北京时间2010年02月15日黄昏18点30分，诺基亚与英特尔正式宣告MeeGo新一代移动终端渠道诞生。
同年，诺基亚迎第一位非芬兰籍CEO，声称“木马”的前微软高管埃洛普。埃洛普就任后的第一件大事，便是将MeeGo放到实验室中，而且不再持续支撑。然后结盟微软，全面转向Windows Phone渠道，简直又是从零开端。
2011年，诺基亚发布了仅有的一部MeeGo手机——N9。我们都很清楚N9的成功，凭借着一体化成型外观，N9成为了市面上为数不多的能与iPhone抗衡的手机。惋惜的是，在根据Meego的N9发布不到一周内，埃洛普清晰回应，虽然N9取得了巨大反应，但诺基亚仍要抛弃Meego，把要点彻底放在Windows Phone的开发上。
Google的副总裁尖锐的说，两个火鸡加在一起不会成为雄鹰，由于他们都是旧年代的代表。
5、思想方法决议企业命运
具有成功经验的企业要将立异和转型提升到生命高度，并有接受赢利大幅下降的气魄，和破除陈规的决计。这一点在非草创者的CEO面前似乎是个不可能完结的使命。惋惜的是，当管理者眼中是存量商场，而非增量商场的时分，对外的扩张进取心就会转为内部的彼此制衡，然后失去进入新商场的时机。
2006年的CEO康培凯，不光没有将智能手机事务独立出来分外的注重、防止旧事务掣肘，还将其和功用手机事务兼并，白白送了它的命。这个在诺基亚呆了30年的老职工，对传统事务的杂乱情感使其无法抛弃传统和现已颓势的塞班。
假使2010年诺基亚选择了一名充溢互联网思想的人来出任CEO，诺基亚也不会失利的如此之快。或许对诺基亚来说，他们直到10年仍旧感觉自己是手机范畴的贵族，已然是贵族，天然不能选择互联网国际的极客们来担任CEO。仅仅他们没想到，新就任的CEO埃洛普，一步步将诺基亚带向消亡的边际。
2013年9月3日上午，微软宣告将以约71.7亿美元收买诺基亚手机事务，以及大批专利组合。
2014年4月25日，微软宣告现已完结对诺基亚设备与服务部门的收买，此次收买现已取得诺基亚股东和各国各地区监管组织的同意。
旧日全球最大手机厂商，从此只留存在人们的回想之中。
