腾讯新闻《一线》 作者邬川
混合所有制改革正衔枚疾进，国企与民企怎么彼此协作？
“国企要学习民企的企业家精力，尤其是机制，要推进国企的职工持股、科技分红和超量分红权。”国际500强—我国建材集团有限公司董事长宋志平以为，国企是代理人准则，内部机制是半市场化，有时会发作所有者不到位的现象。
他在亚布力我国企业家论坛第15届夏日顶峰会上作出如上论述。
作为带领国药集团、我国建材集团两家央企进入国际500强的办理者，宋志平领悟出混合所有制的诀窍在于，央企的实力加上民企的生机，等同于企业的竞争力。
以我国建材为例，现在的股权结构是国有资本占25%，社会资本占75%，激发了央企的竞争力。
民企应该向国企学什么？
在他看来，应该学习国企的战略思维和规范化的办理。“乃至是经验上的彼此学习。”
最终，现在内外部经济的动摇甚于以往，宋志平呼吁国企和民企共进退，抵挡环境带来的压力。
